国网江苏信通公司：全链嵌入监督关口筑牢项目合规防线

随着电力行业数字化转型持续深化，项目数量与投资规模稳步增长，全过程合规管理的重要性日益凸显。国网江苏信通公司聚焦数字化项目前期审查、过程管控、收尾验收三大关键环节，将廉洁监督深度嵌入项目建设全生命周期，以党建引领赋能合规建设，推动项目管理质效与风险防控能力同步提升。

智能审查关口前移，筑牢源头防控防线。项目前期是廉洁风险高发环节，需求与可研审查的严谨程度直接决定项目后续实施质效与合规底线。公司依托大模型等人工智能技术手段，搭建智能化项目审查机制，对项目需求合理性、技术方案可行性、投资估算科学性开展前置研判。通过算法模型深度挖掘历史项目数据，自动识别需求重复申报、技术路线不合理等潜在风险，切实提升审查效率与监督精准度，从源头上守牢合规关口。

过程监督精准发力，严堵分包风险隐患。项目执行阶段是合规管控的重点和难点，人员配置与分包管理是廉洁风险防控的关键领域。针对分包流程，公司在人员管理、内容管控等核心环节开展精准监督。人员管理上，推动落实项目组成员备案制度，对核心岗位人员变动实施动态跟踪监督，确保关键技术环节由自有技术骨干主导。内容管控上，督促业务部门对外包工作实行清单化管理，明确外包边界与交付标准，安排专人全程监督分包履约。通过人员与内容双重监督抓手，项目分包管理持续规范，实现在建项目合规问题“零发生”。

健全闭环监督机制，夯实末端管控效能。项目收尾验收是合规监督链条向项目末端延伸的关键环节，公司着力打通项目管理“最后一公里”，以强化验收监督为核心抓手，建立项目建设、项目管理、财务等多部门协同联动的验收工作机制，凝聚跨部门监管合力。同时，创新验收管控模式，推行“内部预验收、外部专家初审+复审双重审核”机制，配套开展项目应用成效评估，从交付质量、落地实效等多维度严格把关，确保项目建成即达标、投用即见效。针对推进滞后、尚未办结的项目，建立分类管理台账，逐项梳理问题根源，层层压实各方责任，明确整改时限节点，实现问题清单化、责任具体化、整改销号化。

通过一系列监督管控举措的落地，公司项目验收质量与办结效率实现双提升，合规监督链条实现全面贯通，为构建完善项目全生命周期管控体系、助力企业高质量发展筑牢坚实支撑。